Pompe à filtre pour piscine : comparatif – top 5 – meilleur guide – Les pires leçons que j’ai apprises de la Silicon Valley | par Gabrielle Guthrie | Sept. 2020

«  Avancez vite et cassez les choses  » et autres mythes néfastes

FDe 2014 à 2019, j’étais le concepteur et co-fondateur d’une startup basée à San Francisco appelée Moxxly. Notre produit phare, le Moxxly Flow, était un kit de tire-lait discret et mains libres.

Habituellement, quand je disais aux gens que je concevais des tire-lait, je géraist l’une des deux réactions. Soit ils disaient: «Oh cool, tire-lait!» car ils l’ont reconnu comme une opportunité de conception indispensable avec un impact réel sur la vie des gens. Ou ils disaient: «Oh. Cool. Tire-lait… »et scanne immédiatement la pièce avec un pincement de désespoir dans les yeux, à la recherche de quelqu’un d’autre à qui parler.

Il y a quelques années, j’étais à un événement de réseautage de démarrage de matériel où j’ai rencontré un très jeune entrepreneur masculin perturbant quelque chose. Quand il m’a finalement demandé ce que faisait ma startup, j’ai attendu la deuxième réponse, mais j’ai été très agréablement surpris quand il a répondu avec enthousiasme: «Oh cool, tire-lait!» Jusqu’à ce qu’il ajoute: «Alors, vous les agrandissez!»

Inutile de dire que nous sommes tous les deux partis très déçus de cette interaction.

Inscrivez vous pour L’italique gras bulletin pour obtenir le meilleur de la région de la baie dans votre boîte de réception chaque semaine.

En tant que créatrice et co-fondatrice pour la première fois, concevant des produits pour femmes, j’avais souvent l’impression d’être à l’écart des événements de réseautage. Lors d’un événement donné pour les startups, j’ai toujours été la seule femme fondatrice ou la seule créatrice-fondatrice ou la seule fondatrice d’une société de matériel informatique ou le seul fondateur avec un produit réglementé par la Food and Drug Administration ou le seul fondateur à concevoir des produits pour les femmes .

Sans un seul groupe dans lequel s’intégrer parfaitement, sur cinq ans, j’ai mis en place un réseau incroyablement solidaire au sein de communautés de fondateurs, de capital-risqueurs, d’investisseurs providentiels, de concepteurs, d’ingénieurs et de pairs sur lesquels je me suis fondé. J’ai beaucoup appris des conseils partagés autour d’un café, des séances de rétroaction sur la conception et des vérifications rapides et je suis fier de dire que grâce à notre équipe débrouillarde et ingénieuse et au soutien de nos réseaux, Moxxly était l’une des 10% de toutes les startups avec une sortie réussie.

Je suis éternellement reconnaissant à tous ceux qui m’ont aidé, moi et Moxxly, sur la voie du succès.

Mais il y a certaines leçons dans la Silicon Valley que nous devons arrêter d’enseigner et ne plus acheter. En tant que jeune entrepreneur, j’ai dû désapprendre certaines leçons que j’avais prises à cœur pour trouver ma voie vers le succès.

Le problème avec les tire-lait est qu’ils sont livrés avec ces grands kits d’accessoires qui obligent les femmes à arrêter ce qu’elles font, à enlever leur chemise, à enlever leur soutien-gorge et à tenir les récipients de collecte contre leur poitrine tout le temps où elles sont pompage. Cela peut durer toutes les deux heures pendant un an. Notre solution était un accessoire conçu pour être suffisamment mince pour se cacher à l’intérieur du soutien-gorge, permettant à une femme de pomper les mains libres et discrètement, où qu’elle soit. Même en tant qu’accessoire du moteur de la pompe, nous étions réglementés par la FDA car le kit était considéré comme un dispositif médical. «Bougez vite et cassez les choses» ne fonctionne pas vraiment lorsque vous fabriquez des dispositifs médicaux réglementés par la FDA.

Mais quand même, j’ai essayé.

Notre premier directeur de fabrication est parti moins d’un mois avant que nos premiers modèles fraîchement moulés ne soient abattus des machines de moulage par injection. Je suis donc intervenu et j’ai passé la majeure partie d’un an dans le sud de la Chine à superviser le processus de production.

Vous pouvez choisir à quoi ressemble le succès pour vous.

Après des mois de travail à travers les différentes étapes de la fabrication, le dépannage des problèmes de produits après les problèmes de produits avec les fabricants et les ingénieurs sous contrat, nous avons finalement affiné notre produit et notre processus alors que nous approchions de la date de lancement prévue.

Mais il y avait un problème.

Aussi près que le produit était prêt, nous risquions de manquer nos expéditions de plusieurs mois parce que les documents que le fabricant sous contrat produisait n’étaient pas de la qualité et du niveau de détail requis par la FDA pour un dispositif médical. La paperasse.

Au cours du déjeuner, un membre de l’équipe a commenté le nombre de nouvelles personnes participant au projet. J’ai alors réalisé la racine du problème: le roulement de l’usine. Nous avons eu six chefs de projet différents en un an, et un sondage rapide a montré que l’équipe actuelle qui nous était assignée par l’usine n’avait aucune idée que ce qu’ils construisaient était plus qu’un produit de consommation mais que c’était aussi un dispositif médical.

J’avais fait de gros efforts pour faire avancer l’équipe à travers toutes les étapes de fabrication afin de respecter notre échéance de lancement, mais maintenant, à peine deux mois avant le lancement, nous avons tout mis en pause pour une réunion de lancement avec l’équipe de Chine, une réunion qui se déroule normalement – et s’est produite. , mais avec un groupe de personnes différent – 12 à 18 mois avant le lancement.

Après notre réalignement, nous avons pu faire le lancement avec seulement une semaine de retard au lieu de celui de plusieurs mois vers lequel nous nous dirigions.

J’ai appris qu’au lieu d’aller vite et de casser les choses, il faut parfois aller lentement pour aller vite. Les produits percutants sont fabriqués par des équipes ayant une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs et qui sont alignées sur une vision forte de la manière exacte de répondre à ces besoins et de surpasser les attentes.

La façon dont j’ai intériorisé cette leçon était très personnelle pour moi.

Depuis le début, Moxxly était une entreprise incroyablement centrée sur l’utilisateur. Nous parlions fréquemment avec des femmes et nous rendions chez elles et dans leurs bureaux pour des séances de prototypage. En tant que concepteur principal et chercheur d’utilisateurs, une partie de mon travail consistait à aider des centaines de femmes à se sentir à l’aise de pomper devant moi lors de nos séances individuelles.

J’étais horrifié que quelqu’un découvre que je suis bisexuel et que je sors avec une femme. J’avais peur que nos utilisateurs ne me fassent pas confiance, et j’avais peur que si mes co-fondateurs le savaient, ils remettraient en question mon professionnalisme ou ma capacité à faire mon travail.

Mais ensuite, lorsque Donald Trump a été élu président en 2016, cela m’a encouragé à sortir, ne serait-ce que pour montrer à d’autres fondateurs et designers queer qu’ils ne sont pas seuls.

Sortir est un choix personnel. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les gens choisissent de ne pas sortir, souvent pour survivre. Je suis reconnaissant que lorsque j’ai choisi de sortir professionnellement, mon équipe a été accueillante et solidaire. En fin de compte, cela a rapproché l’équipe et m’a permis de rediriger l’énergie que j’avais utilisée pour cacher une vérité sur qui je suis de retour à mon travail.

«Fake it till you make it» présuppose qu’il y a une façon d’être, une façon de se présenter, et que si vous ne correspondez pas – ce que la plupart des gens ne feront pas – alors vous devez prétendre être autre chose que votre plein soi. Cela vous prive, à vous et à votre équipe, de la richesse et des avantages qu’apporte la diversité. Cela renforce le statu quo au lieu de changer le modèle pour remettre en question à qui le succès ressemble et agit.

En 2014, lorsque nous étions une toute nouvelle entreprise, nous étions étourdis d’être acceptés dans un accélérateur matériel de démarrage. C’était super pour nous. Il a fourni un espace pour aller tous les jours, des pairs pour la camaraderie et des experts internes disponibles pour un retour rapide.

Je me souviens encore des présentations d’orientation avec les «blagues» nous disant que ce programme allait devenir notre vie pour les 16 prochaines semaines. En apprenant à connaître mon groupe de pairs, j’ai appris qu’il y avait un couple marié dans une autre startup qui était terrifié à l’idée que quelqu’un puisse découvrir qu’ils étaient mariés de peur d’être perçus comme ne prenant pas leur startup au sérieux.

J’ai aussi intériorisé ce message. Je n’ai pas pris un seul jour de congé entre un programme d’études supérieures très intense et la co-fondation de Moxxly. J’ai travaillé tous les jours, parfois jusqu’à 20 heures par jour.

La semaine avant le Demo Day, lorsque toutes les startups se sont présentées dans une salle de presse et de capital-risqueurs, je ne suis pas du tout rentré chez moi, restant dans les bureaux des accélérateurs pendant une semaine d’affilée, préparant les prototypes et le site Web. Je n’avais pas prévu cela, je portais de l’orange de l’épaule à la cheville, il était donc évident que je n’avais pas quitté le bâtiment. À l’époque, ce que j’avais à emporter était: ne portez pas tout l’orange.

Arrêtez de glorifier le travail qui est mauvais pour votre santé mentale et physique.

Peu de temps après la journée de démonstration, la vraie leçon a émergé lorsque ma santé a commencé à se détériorer. J’étais chroniquement épuisé, vomissant tous les jours et j’avais une fréquence cardiaque de 110 battements par minute assis à mon bureau. J’étais dans et hors des cabinets de médecins et sous six médicaments différents.

Sans solution médicale, dans un dernier effort d’espoir, j’ai rendu visite à un médecin des oreilles, du nez et de la gorge qui m’a dit que je devrais soit payer de ma poche pour une coloscopie coûteuse pour un diagnostic, soit commencer par un changement de régime et de mode de vie. .

J’ai choisi de prendre au sérieux les changements de régime et de style de vie. J’ai fait des expériences sur moi-même et j’ai suivi des intrants tels que les médicaments, la quantité de sommeil, la durée de mon cycle, ce que j’ai mangé et le nombre de boissons que j’ai consommées et les résultats comme le poids, l’humeur et l’énergie. Ces expériences de plusieurs mois ont révélé à quel point des changements apparemment mineurs avaient un impact incroyable sur ma santé et mon anxiété en général et m’ont donné des informations approfondies sur ce dont mon corps a besoin et ont essayé de me dire à travers l’épuisement professionnel.

Le monde se tourne vers la Silicon Valley pour l’innovation. Mais c’est aussi un lieu avec une vision homogène de ce à quoi ressemble le succès (valorisations de licorne avec croissance à tout prix), un biais de reconnaissance des formes de ce à quoi ressemblent les personnes qui réussissent (jeune, hétéro, cis-homme, blanc, sweat à capuche), et un chemin unique pour y arriver (soit vous vous déplacez rapidement et cassez les choses, falsifiez-le jusqu’à ce que vous y arriviez, et faites de votre démarrage votre vie, ou vous ne réussirez pas).

Ce n’est pas la seule voie vers le succès; il s’agit d’un raccourci vers l’épuisement professionnel et une économie fondée sur la santé physique et émotionnelle des fondateurs de startups. Nous n’avons pas besoin de vendre notre santé pour le succès de notre startup.

Avec des taux de réussite aussi abyssaux pour les startups – une sur 10 – il est peut-être temps de remettre en question nos méthodes.

Une étude réalisée à Stanford montre que travailler plus de 50 à 55 heures par semaine ne permet pas de faire plus ou de mieux performer. Donc, toutes ces heures supplémentaires que nous consacrons au travail – ce temps que nous prenons à la famille, aux amis, à nos passions, à nos congés ou même simplement à dormir – n’ont aucun avantage pour notre performance. C’est préjudiciable non seulement au travail mais à nous-mêmes.

Si vous souhaitez améliorer vos performances au travail, les meilleures choses que vous pouvez faire pour votre travail sont aussi les meilleures choses que vous pouvez faire pour vous-même. Exercice. Bois de l’eau. Prenez les médicaments ou arrêtez-les. Dormir. Évitez le sucre raffiné. Ne buvez pas d’alcool. Buvez de la caféine. Ou pas. Méditer. Passez du temps loin de votre téléphone. Promener le chien. Rêve. Faites l’amour avec vous-même ou avec les autres. Jouer. Rire. Ne fais rien. Faites tout ce que ne pas faire vous cause de l’anxiété, des palpitations ou une détresse physique et mentale. Écoutez la voix à l’intérieur de vous qui crie par épuisement chronique. C’est infiniment sage.

Maintenant, lorsque je rencontre des entrepreneurs pour la première fois autour d’un café, voici ce que je dis: il existe de nombreuses définitions du succès et encore plus de voies pour y parvenir. Vous pouvez choisir à quoi ressemble le succès pour vous, et vous pouvez construire votre entreprise et vos produits autour de ces valeurs sans avoir à adhérer aux fausses idées sur ce à quoi ressemble le succès, qui peut y parvenir et ce qu’il faut pour y parvenir.

Et je leur dis: vous avez le choix. Vous pouvez choisir d’arrêter de glorifier le travail qui est mauvais pour votre santé mentale et physique. Vous pouvez choisir d’arrêter de valoriser un travail qui ne respecte pas vos relations avec vos amis, vos familles ou vos communautés. Et vous pouvez choisir d’arrêter de faire un travail qui vous éloigne de vous-même et de la voix en vous qui est infiniment sage.